明朝历史魏延军,明朝历史魏延军简介

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于明朝历史魏延军的问题,于是小编就整理了2个相关介绍明朝历史魏延军的解答,让我们一起看看吧。

  1. 为什么在三国演义中诸葛亮讨厌魏延,甚至死后还要设计杀死魏延?
  2. 魏延提出子午谷计划,诸葛亮断然拒绝,为何说魏延不懂职场潜规则?

为什么在三国演义诸葛亮讨厌魏延,甚至死后还要设计杀死魏延?

因为魏延一直都不鸟诸葛亮,真实的魏延根本不是降将,也没有杀过韩玄,而是“以部曲随刘备入蜀,数有战功”,他虽然是荆州人,但却是刘备的私兵将领,效忠的是刘氏父子,拒不加入诸葛亮的荆州帮,而且是刘备留下来震慑诸葛亮,保护刘禅的杀手锏,而且魏延“善养士卒,刚猛过人”,受命镇守汉中,独当一面,是蜀汉为数不多的大将,虽然一直受诸葛亮的排挤打压,但是只要一有机会,就可以创造胜利,蜀汉北伐唯一的军事胜利就是魏延取得的,“斩甲首三千,获玄铠五千领,角努三千一百张”,所以,诸葛亮一直把魏延当成眼中钉,肉中刺,

魏延提出子午谷***,诸葛亮断然拒绝,为何说魏延不懂职场潜规则?

这和职场潜规则没有一毛钱关系,就是个单纯的军事行动可行性问题。

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子午谷奇谋是三国历史上谜一般的谋略,赞许者有之,批评者有之,冷静者有之,激愤者有之。

诸葛亮第一次北伐,魏延献子午谷奇谋,试图自领5000精兵暗度陈仓,奇袭长安,与诸葛亮两军异道会师,被诸葛亮否定。

这是子午谷奇谋的背景。

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听上去很完美,两路分兵,合兵长安,魏国张皇失措,一举可定天下!

这个跟职场潜规则没有关系,只能说魏延不是当统帅的料,这完全就是不当家不知柴米贵的做法。

单单从军事角度来看,兵出子午谷确实算得上是奇谋,但是结合当时蜀汉的实际情况,再从战略角度来看走子午谷伐魏完全就是乱弹琴!因为蜀汉的国力完全就跟不上魏延的天马行空。

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在诸葛亮北伐时期,魏国的总人口大致是蜀汉的4倍,而国内生产总值则大约是蜀汉的16倍以上,这足以看到魏国国民经济发展比蜀汉强了好多,单单国内民众的生活水平就高了蜀汉至少四倍以上,基础建设也好得多,富庶的魏国人愿意放弃自己的富裕生活去投降蜀汉当穷鬼嘛?也就是说,蜀汉兵临城下等待的也只是是陷入人民的战争,得不到民心的战争只会激起民众无休止的反抗。

其次,大战略上的不合适。同样是受限于国力,蜀汉一旦攻打魏国长安,那就是要跟魏国打大决战了,蜀汉不论从国力还是地利(长安距离蜀汉的后勤补给中心汉中有一千多里地,蜀汉粮草转运十分困难),最终的结果只是蜀汉国力会被拖垮。比如,蜀汉已经穷到30两银子的事都要诸葛亮亲自过问了,还怎么打仗?

第三,纯战术角度问题,长安属于关中平原地区,适合骑兵奔袭打仗,魏国有三万骑兵,蜀汉骑兵则仅有3500人,都比不上魏国。蜀汉的步兵在这种环境下与魏国部队交战会非常吃亏。

著名的子午谷奇谋,相信大家都并不陌生,由西南进攻北方,在荆州这条水路被封死后,只能从山区进攻,斜谷、子午谷、骆谷道这几条小路就成了关键所在,魏延的***就是诸葛亮带大军走斜谷,而魏延带五千人偏师走子午谷。我们且不说这个***有多大的成功几率,单说魏延提出子午谷***的方式,就是不懂职场潜规则,就算成功率是100%,也必然不会被同意。

1、不了解领导的性格

史书对诸葛亮的评价是,诸葛一生唯谨慎。这足以概括诸葛亮的军事指挥风格,就是制定好作战***,包括短期、中期和长期,然后在按照这个方式执行,除非有大的局势变动,一般不会改变。关于蜀国的长期***就是隆中对,后来因为局势有变,出师表算是改动了长期***。那么按照诸葛亮谨慎的军事指挥风格,对于出子午谷这种所谓“奇谋”肯定是否定的,因为当时不是汉初了,很多地理上的秘密已经被发现,所谓很多小道都多有哨探和防备,而且长安周围并非空虚,不是奇谋能够成功的。

何况以诸葛亮这个领导的性格,你魏延上来就提出一个不符合领导心意的项目方案,领导会点头那才是见鬼了?现实职场中,领导往往拥有否决的权利,如果不了解领导的性格,那绝对不行的,至少提意见的方式要有讲究。

二、魏延错误的汇报方式

当然了,如果领导的想法和你的有冲突,也并非就完全没有机会,而是应当注重汇报自己想法的方式方法,这点上魏延又犯了大忌。

裴松之注《三国志·蜀书·刘彭廖李刘魏杨传》的“魏略”:夏侯楙为安西将军,镇长安,亮於南郑与群下计议,延曰:“闻夏侯楙少,主婿也,怯而无谋。今***延精兵五千,负粮五千,直从褒中出,循秦岭而东,当子午而北,不过十日可到长安。楙闻延奄至。

从这段文字可以看出,魏延是在诸葛亮和军事将领集体讨论战争对策的时候,魏延汇报了自己的子午谷***。请问这种事情怎么可以当着所有人的面搞突然袭击呢?只能说魏延太不懂的职场之道了,诸葛亮对于这场战争是否有***呢?很明显是有的,就是攻取陇右诸郡,在图谋关中。而魏延这么有冲击力的***就是公然唱反调,认为诸葛亮的***是“则旷日持久,何时而得中原?”,这种让领导下不来台的事情还指望领导同意,怕不是在做梦?

正确的方式应该是和领导开闭门会议,将自己的想法汇报给领导,用和不用全在领导自己考虑,而这又关系到职场关系的另一个重要问题。

三、功劳怎么算,责任怎么担

到此,以上就是小编对于明朝历史魏延军的问题就介绍到这了,希望介绍关于明朝历史魏延军的2点解答对大家有用。

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