大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于明朝朱元璋历史课件内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍明朝朱元璋历史课件内容的解答，让我们一起看看吧。
内向的人怎么才能做好演讲？
谢邀!首先来讲，内向还是外向与能否做好演讲没有绝对的对应关系。内向的人也可以做好演讲，因为演讲与生活聊天是不同的表达方式。有的人在生活聊天中显得内向，但是到了演讲舞台却可以***四射，充满活力。虽然外向性格更有利于演讲，但内向性格的人照样可以做好演讲。
要做好演讲要注意以下几点:
1.平时要多阅读，多学习，积累演讲素材。如果说演讲是往外“出料”，阅读学习则是“进料”，进料欠缺，出料就会不足。所以知识的积累很关键。脑子里没有知识储存，对外的知识输出就比较困难。
2.除了知识量的积累，还有就是要积累大量精彩词汇，这样才能口吐莲花。
3.要多思考，对学习到的知识和生活中的事件经常去思考，行成自己的思想，有自己的感悟和观点。
4.多练习朗读，对精彩的文章诗词经常朗读。
5.多倾听主持人讲话，听演讲名师的音***，学习他们的语言风格，声音控制，台架台风，讲话用气。
6.对于演讲经验不丰富的人而言，演讲之前最好准备好演讲稿，然后对着演讲稿大量练习，演讲时没有把握脱稿，就从按稿演讲做起。
7.演讲前的一两天在大脑中进行“预演讲”，就是在大脑里提前进行模拟演讲，看看在哪个地方会卡顿，就加强哪里的练习，直到模拟练习很顺畅不卡顿。
8.克服上台讲话恐惧症。这一点大多人一开始都会有，只能在实践中克服。硬着头皮上，上几次就不怕了。
内向的人当然可以做演讲了。那些演讲***第一次演讲都挺紧张的，就算是高手，在面对一场不确定的演讲时，也会忐忑不安，只是他们能控制好情绪，不让它表现出来。怎样做好演讲？这本《高效演讲》手把手教你如何做一场完美的演讲。
1.确定你想讲什么，想告诉他们哪些重点，是什么主题；
2.找出你的演讲内容与观众的联系点，吸引大家的注意；
3.表达要准确、清楚，用的例证要切题。
1.开好头。演讲开场就跟写书评一样，要破题，引起关注的注意力。把大家的注意力吸引过来。开场的方法有提出问题、讲故事、说自己的亲身经历、用数据说服、讲一些让人惊奇的事情等等。
2.接着告诉大家你主要会讲什么，有哪几部分，给大家一个地图。
3.演讲的时候不是读稿子，而是要和大家互动，让大家积极地参与进来。可以提问，可以让大家分组讨论等等。
1.不要紧张，可以深呼吸几次，让自己平静。
2.说话语调、语速可以提前训练几次，找朋友给你指出有没有问题，提前彩排也不错。
首先要说明的一点是：内向的人一样能做好演讲。且因为内向的人思维更加严密，演讲内容质量上往往不会有问题。
在演讲中，内向的人，最容易出现的情况是什么？
站在台上，容易紧张和忘词。
如何避免这种情况？
我有几个技巧想要分享给你。
PPT在我们的演讲中是一个很有效的***工具。
不管我们要讲的内容是线性的，就是有一个时间逻辑上的顺序下来，还是说有着并列的几个板块。
把你的要点在PPT上标注出来，可以以防紧张时忘记你要讲哪些内容。
比如说今天有个人要发言的主题是“我的一生”，那他可以在PPT上标注几个自己的关键时间转折点，他就可以顺着PPT上的关键词来讲。
有个人想分享如何写一篇演讲稿，那他的PPT上就可以标注“第一步——理解用户；第二步——发掘灵感；第三步——结构复用”这么几个关键词。
在演讲之前一定要做好工作。演讲稿一定要读熟。最好能背出来。然后在上台之前不要紧张要多喝水。放松心情，刚走到讲台上的时候如果上面的观众当沉默人或者没有人在那边。按照你练习的去演讲。多少台机子的话就会习惯然后克服了。所以多多参加这种活动吧
如何留住人才？
谢题主！人才也是人，至所以称得上‘人才’，他（她）必定在某个领域出类拔萃，非同凡响！他（她）们对自己‘偏爱’的领域，几乎达到了‘废寝忘食’的地步，有时的作为，更是一般人无法理解的。归题，第一，‘投其所好’，按照企业经营管理的需要，把‘人才’摆到最适合的平台。让其发挥。第二，上级领导多多的主动关心‘人才’，多交流，多听其倾诉。更多的给予工作中的支持。第三，企业必须要保证，‘人才’工作中的付出，得到等价值的回报（别拿人当傻子）。当然，究竟是不是‘人才’，企业要通过实际工作来论证。
如何留住人才：
升职加薪，公司良性发展让人才有归属感！
1.加薪。最直接的办法，也是最有效的办法。没有人跟钱过不去。
2.升职。升职和加薪是不可分的，升职必加薪。
3.股权激励分红。
4.公司要良性发展，营造积极向上，正能量。这也是留住人才的关键。
公司与人才是相互的，相互滋养，相互受益，才能共长久。
人才最看重的是能有助于他成长的平台，
能被叫做人才的人目光都比较长远。
所以，给他提供想要的平台是第一位。
其次，人才都有一杆秤衡量自己，知道自己在市场的价值高低。
当然，不是说一定要高新才能留人，只要是比平均水平高一点也就可以了。
太高，反倒容易引发彼此的心里落差而产生矛盾。
最好是让其有归宿感，公司的成长于他个人的努力相关，能看得到努力的效果，但也不要让人觉得少了他公司就不能转。
适当地给他一点期权，
偶尔在恰当的场合认可赞赏下他，
让他带团队，担负一定的责任，有事做的人才才不会闲的去思考该不该离开公司。
告诉你三大绝招，让核心人才生做企业人、死做企业鬼：
第一，给足钞票。待遇问题是衡量人的价值的首要问题。对于行业的拔尖人物，可以带来技术、质量创新，为企业增加经济收入的高级人才，有三个鉴定的标准，一看是不是享受***津贴的，二看是不是获得过科技进步奖的，三看是不是在同行业的领军企业做过总工、副总工的。这样的人，给30到50万待遇都不算多的，月发一万，其余的年终考核，真有本事的，50-100万全部拿走，还可以给他配股、配车、配三室一厅、解决子女配偶的学习、就业问题。对高级管理人员，可以参照这个标准、适当降低一点。留住核心团队的核心人员，企业大的方向就稳定了。
第二，给足面子。成就感是人生存于社会的基本需求。像任正非对孙亚芳，柳传志对杨元庆，刘备对关羽、张飞、孔明一样，给足他们面子，让他们有与你同生共死的存在感、成就感，这也是留住人心的一大关键。如果任正非整天去与孙亚芳争夺销售决策权，柳传志不敢把董事长兼CEO的位置给杨元庆，刘备文不听孔明武不信关羽、张飞，那这个世界还有华为、联想吗？这个历史还有三分天下和三国演义吗？不光对高级领导人，对中层、基层管理者也要懂得放权，要形成真正意义上的利益共同体。当企业几个核心人物开始发力、一门心思为了企业利益而奋不顾身的时候，你的企业也就成功了一大半了。
第三，给足空间。活动空间也就是做事的时候可以尽情发挥，是成就事业的最重要一环。事情交代下去了，就不要拿着枪在背后监督着，过程管理是很重要，但是结果、效率才是更重要的。也许很多人做事的酝酿过程比实际操作的过程还要长，也许很多人做事的方式、方法、进入最佳状态的节点是在你给了他足够想象空间和发挥余地的那个时刻。那么好了，只要你对自己有足够的自信、对对方有足够的信任，你就放手让他去发挥，任何事必亲躬的老板都是绝对做不大也做不好事业的，一方面你个人的知识决定了你只是某个方面的专长，另一方面你的没有时间也没有必要去把每一件事情都控制在自己的手上，你的精力、能力也是有限度的，你也要吃喝拉杂睡的。
到此，以上就是小编对于明朝朱元璋历史课件内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于明朝朱元璋历史课件内容的2点解答对大家有用。
